مقدمة
يمكن تعريف الإدارة المالية على أنها إدارة الحالة المالية للمنظمة أو العمل من اجل تحقيق أهداف مالية . وعند الدخول في عمل تجارى مثل اغلب المنظمات فان الأهداف الأساسية للإدارة المالية تتبلور في الاتى :
- إيجاد الثروة للعمل .
- توفير النقد.
- توفير عائد كاف من الاستثمارات .
مع الوضع في الاعتبار المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها العمل والموارد التي يتم استثمارها .
ويوجد هناك ثلاثة عناصر أساسية لعملية الإدارة المالية :
1- التخطيط المالي :
تحتاج الإدارة إلى ضمان أن التمويل اللازم يصبح متاحا وقت الحاجة للوفاء باحتياجات العمل . وعلى المدى القصير يمكن الحاجة إلى التمويل للاستثمار في المعدات والبضائع المخزونة ودفع رواتب العاملين وتمويل المبيعات الائتمانية .وعلى المدى المتوسط والطويل ربما تكون هناك حاجة إلى تمويل بسبب إضافات مهمة للسعة الإنتاجية للعمل أو لامتلاك شيئا ما .
2- التحكم المالي :
يعتبر التحكم المالي نشاطا مهما وذو نتائج هامة لمساعدة العمل في ضمان أن العمل يحقق أهدافه . ويعنى التحكم المالي بالإجابة على أسئلة مثل :
- هل يتم استخدام الاصول بكفاءة .
- هل أصول العمل آمنه .
- هل تعمل الإدارة لتحقيق أفضل فائدة لحاملي الأسهم وبما يتوافق مع قواعد العمل .
3- صناعة القرار المالي :
تتعلق الجوانب الرئيسية لصناعة القرار المالي بالاستثمار والتمويل وعائدات الأسهم .ويجب تمويل الاستثمارات بطريقة ما – على الرغم من وجود بدائل تمويل يمكن وضعها في الاعتبار . فعلى سبيل المثال من الممكن زيادة التمويل من خلال بيع أسهم جديدة أو الاقتراض من البنوك أو الائتمان من الممولين .
ويتوقف قرار التمويل الاساسى على سواء كانت الأرباح من العمل ففي هذه الحالة يجب الاحتفاظ بها بدلا من توزيعها لحاملي الأسهم عن طريق الأرباح . وإذا كانت الأرباح عالية جدا بالتالي يمكن حرمان العمل من التمويل وإعادة الاستثمار في العائدات المتزايدة والأرباح أيضا .
الأحد 10 أغسطس - 8:16